| 1 |
對欲配合之「派報公司廠商」，最好至其公司瞭解公司狀況。並要求瞭解該「派報公司廠商」成立年資之相關資料：「派報公司廠商」之公司規模與年資，代表其公司業務之穩定度，換言之即其長久受客戶之肯定度。該廠商是否有完整之公司體系可行組織分工與後勤行政支援？亦或是傳統家庭式派報社組成？建議以正式之公司廠商為考慮要點。 |
| 2 |
可要求瞭解該「派報公司廠商」所有機動車輛與領導幹部數量等相關資料。正統正派經營之「派報公司廠商」，必定有足夠之車輛足供執行客戶任務（最適宜者為八人座加長型得力卡車型）。若「派報公司廠商」可提供相關資料（如車輛行照影本），則信任度應可大幅提昇。 |
| 3 |
「派報公司廠商」之機動車輛相關資料若無法提供，或大多為騎乘機車之派發人員，不建議與其配合。若「派報公司廠商」之機動車輛相關資料若無法提供，表示其執行力需多加考慮，且應其執行人員皆為騎乘機車之派發人員，意即其並無內部監督者機制。皆為執行人員單兵作業之方式，「派報公司廠商」將無自我稽核執行機制？易有弊端！若客戶要求全程跟隨瞭解，則號稱一人一塊責任區之方式作鳥獸散，將使客戶無從監督稽核！故不建議與此廠商配合。 |
| 4 |
「派報公司廠商」是否有完整持續性地對所屬派報生實施教育訓練與宣導？亦或是隨意登報應徵之一堆烏合之眾？
若無，或無甚制度可言，不建議與其配合。「派報公司廠商」若有完整持續性地對所屬派報生實施教育訓練與宣導，則此廠商將有足夠並經過教育訓練的人員足供客戶需求使用，則效率將提昇，且基層之派報生之「人性面」負面因素將降至最低，促使客戶案件順利且落實執行。故客戶可以該「派報公司廠商」是否有「教育訓練需知」與每日之工作前教育訓練機制作為評價參考。 |
| 5 |
「派報公司廠商」之幹部或帶班人員是否對各區域熟悉？幹部之領導統御技巧是否足堪領導工作？所領導的人員是否可服從領導並實在發揮戰力完成當日任務？ |
| 6 |
「派報公司廠商」之各分組駕駛車輛之領導幹部，是否於每日執行案件時，有對工作人員之區域派發作詳實之記錄與督導，俾便事後後續之查核與責任歸屬？ |
| 7 |
「派報公司廠商」是否有足夠完善的投訴昇遷管道足以解決人員各類問題與激發工作向心力？ |
| 8 |
「派報公司廠商」之資金運轉是否足夠？是否足使工作人員充滿信心，安心工作？是否對大量人力資源之薪資發放準時且合情合理？ |
| 9 |
工欲善其事，必先利其器。廠商是否準備相關之各項工具以利管理與工作所需？如制服、聯絡卡、耐用背袋、雨具、備用之零用金、、、等。 |
| 10 |
「派報公司廠商」之業務量是否平均穩定？是否有長期配合或曾經配合之知名客戶名單，可供詢問參考？非廣告日期間(如週一、二、三、四)之業務比例與廣告日期間(如週五、六、日)之客戶是否平衡？意即是否有「平均」且「大量」之工作可作人力資源長期養成？ |
go
各類便民資訊