缺點：
1. 各報站之報份數量與各送報生之送報路線複雜且時常異動，業主客戶不易規劃夾送之份數區域組合、送報生人員管理、全程稽核等工作。
2. 夾報執行時間約為每日凌晨三點至五點半或六點，客戶需於此時間載運海報文宣至現場，自負時間與車輛耗損與油資消耗。
3. 對為數數十至上百位之所有送報生陌生，對每一位送報路線與區域亦不瞭解，僅單憑口頭籠統詢問，易被蒙蔽。若遇不肖送報生，則海報文宣堪虞。
4. 夾報工作屬現場現金交易行為，現場送報生夾套完成後，立即現場向客戶索取金錢。且送報生騎乘機車至客戶車邊領完海報後，逕行離去，再繼續去下一位客戶之車邊領取海報，或回至本身報紙處開始夾報動作。某些人數較多之下報點，上百送報生分佈於方圓數百公尺之各騎樓下、巷弄內，客戶若自行巡視監督，除了不認識送報生之外，因對環境與各送報生位置不熟悉，甚至尚未找到所有曾領取海報之送報生，已至送報生領錢時刻，則連海報夾報情形如何都不明瞭，卻已需付費，實無法發揮監督功能。
5. 夾報工作屬現場現金交易行為，故客戶業主需現場攜帶大量現金，此為風險一。凌晨於不熟悉且無熟識友人之地方，甚至黑暗狹小巷弄內穿梭，人身安全需特別注意，不可不慎。
6. 若於報點現場，遇某些較不敬業之送報生，對客戶海報之夾報動作不確實，甚或予以指正卻遇態度惡劣甚或引發衝突時，客戶現場可能面臨無法解決困境。
7. 基於對各報點之陌生，可能接受現場某些自稱為某報社督導、領班或送報生等人士之建議，由其代為分發，或由其替代「派報公司廠商」之角色，承接客戶業主之海報文宣夾報工作。則可能陷入無從監督，自廢武功與送報生同一陣線而失去監督立場之窘境。
送報生因長久於夾報站活動，故人脈與對其它送報生之熟悉度無庸置疑？其當然瞭解各送報生之報紙量多寡，但正因如此，亦正是此模式操作之不妥處。同一報站之送報生或督導、領班，彼此熟悉度甚深，少則五年，多則十數年。若今夾報站之現場操作者為送報生本人，則監督者與被監督者立場混淆。若今打著某×報之督導或領班之人士，為客戶海報之現場操作者：則為身兼兩職，於監督上可付出多少心力？
其立場基本上與前列被委託之送報生有何差異？何來監督之功能？
更有甚者，報社督導與送報生於送報工作上攸戚相關，並於許多微妙關係間互有所求，於公，報社任務當然為主，夾報間歇性工作當然為輔。於私，報社薪資為穩定薪，夾報為兼賺外快收入。可不可能於某些情形下，代客戶行使之監督權益被當成禮物送給了眾送報生們，以作報紙工作推展之籌碼並要求回饋？
故以送報生立場而言，報紙重要亦或海報重要？輕重緩急熟輕熟重需客戶判斷。當然，我們必需肯定絕大多數之各報社督導、領班與送報生之敬業度與忠誠度，但提醒注意小部份不肖人員也是必需的。

缺點：
因「夾報公司廠商」必有其利潤與成本之附加，故與客戶自行尋找各報社督導、領班或送報生執行夾報工作比較而言，較為昂貴。