「定點派報公司廠商」之內部管理能力問題：
客戶與廠商之商業目的，乃在於透過此類勞動人力，將海報或試用贈品等派發執行出去，以利資訊傳遞。若設計精美之資訊或商品於實際最下層之執行者（派報生）執行時不落實，則前功盡棄。
定點派報工作之實際全日全程執行工作，真正的主角非廠商，亦非幹部，乃為位於定點上之每一位定點派報生。故定點派報生之行為管理與心理掌握關係派報任務成敗甚大。
派報生人力資源之來源組成甚為奇特，當然於暑、寒假期間與星期假日在校生人力資源取得容易，但非暑、寒假與非假日期間人力從何而來？非暑寒假與假日期間之客戶廣告定點工作豈可耽誤或拖延！
騎樓下定點派報工作雖無外勤信箱派報工作辛苦，但非常呆板與無聊。若為十字路口定點發車輛駕駛人工作，則危險性甚高。
今日從事派報工作之人員，以整體而言，甚多為有其人生之困難點才投身於此類工作。或生活困苦，或求職不順，或身有輕度殘疾、或正值換職或生意失敗、、等等不為人道之因素。
一般人很難投身此行業。試想換角色互換扮演，此種工作條件與環境，換作一般普通人，可能接受嗎？
故此類工作人員於個性或思考模式方面常常異於平常正職工作者，必需以特別之關注與管理方式，才可能利用此等「唯一」且「無可選擇」之人力階層組合實在並圓滿地完成任務。
故不論身為客戶或廠商，需有明確認知，不論是廠商之領導統御或客戶之親自督導，應以懷柔與恩威並施，因被管理者即為實際之執行者，管理高低表現於執行力：
1. 勞動者心甘情願實在派發是為上者！
2. 懼於規範罰則而消極派發是為中者！
3. 心懷怨恨惡棄海報是為下者！
上、中、下者皆為管理優劣之成敗結果。